隨著工業(yè)4.0、中國制造2025概念的普及，制造業(yè)競爭也變得愈加激烈。一方面為降低生產(chǎn)成本，提高自身競爭力；另一方面客戶也開始重視和要求與其合作的工廠生產(chǎn)信息化程度, 因此越來越多的小型工廠開始考慮引入“制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)”（MES系統(tǒng)）。

但動輒十幾萬甚至上百萬元的MES系統(tǒng)，卻把小型工廠擋在了生產(chǎn)信息化的大門外；即使導(dǎo)入了MES系統(tǒng)，后續(xù)的維護、升級成本也很難承擔(dān)。另一方面，MES系統(tǒng)功能復(fù)雜也是困擾小型工廠導(dǎo)入MES系統(tǒng)的主要問題。

那么，什么樣的MES系統(tǒng)和服務(wù)能夠滿足小型工廠呢？

首先，價格要低。

  以我們接觸過的小型工廠為例（我們指200人以下），通常軟件及服務(wù)預(yù)算費用不超過5萬。

其次，功能干練。

  “復(fù)雜的功能我們用不起來！”，這是我們從小型工廠那里聽到最多的話。 對于小型工廠，人員層次和管理規(guī)范等因素決定著大而全的系統(tǒng)功能注定無法推廣使用。 所以MES系統(tǒng)功能一定要干練，管到點上即可，且操作方便易上手，用盡可能少的數(shù)據(jù)收集動作產(chǎn)生盡可能多的信息內(nèi)容，使生產(chǎn)過程透明化，從而輔助生產(chǎn)管理。

  對于工廠管理而言，不論工廠大與小，管理的內(nèi)涵無非就是人、機、料、法、環(huán)、測。大工廠可以通過MES管控規(guī)范到每個工作細節(jié)，小工廠除了管控關(guān)鍵點，則需要更多的靈活性。

對于小型工廠，人、機、法、環(huán)、測中的“環(huán)”對信息化需求沒有那么強烈，那么，如何通過MES系統(tǒng)進行簡單的條碼打印及掃描，實現(xiàn)人、機、料、法、測（5M）的管控呢？

人（Man）

  實現(xiàn)實時的作業(yè)人員產(chǎn)能、品質(zhì)統(tǒng)計；

  工序作業(yè)權(quán)限管控。

  實現(xiàn)實時的設(shè)備產(chǎn)能、稼動統(tǒng)計及設(shè)備防錯。

機（Machine）

使用：根據(jù)機器設(shè)備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設(shè)備進行生產(chǎn)。

點檢：使用前后根據(jù)一定標準對設(shè)備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。

保養(yǎng)：根據(jù)設(shè)備特性，按照一定時間間隔對設(shè)備進行檢修、清潔、上油等，防止設(shè)備劣化，延長設(shè)備的使用壽命，是設(shè)備管理的重要部分。

料（Material）

  實現(xiàn)物料防錯防呆、通過物料追溯產(chǎn)品、通過產(chǎn)品追溯所用物料，進而追溯到物料供應(yīng)商信息。

法（Method）

 使車間生產(chǎn)過程嚴格按照定義的生產(chǎn)工藝流程進行；

 實時進行品質(zhì)控管（重工、扣留）；

 生產(chǎn)排程簡單管控。

測（Measure）

  測試、維修數(shù)據(jù)快速且規(guī)范錄入，方便后續(xù)統(tǒng)計分析。

  除了以上管控和統(tǒng)計內(nèi)容，通過簡單的條碼掃描還可以產(chǎn)生實時的生產(chǎn)排程達成狀況、在制品分布狀況、良率統(tǒng)計分析及車間工序產(chǎn)能統(tǒng)計等等。

對于小工廠來說，MES系統(tǒng)的部署和實施過程中，往往也有著這樣那樣的顧慮： 如小工廠可能沒有專職的IT人員，無法提供全方位的IT服務(wù)，例如：服務(wù)器優(yōu)化、異常處理、定期培訓(xùn)等；在不同時期需要，沒有能力根據(jù)產(chǎn)品需求的變化對系統(tǒng)進行升級等。但這樣顧慮已經(jīng)無法阻擋他們進行生產(chǎn)信息化的腳步。