智能電子看板在工業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

相比過去工廠管理模式，現(xiàn)代企業(yè)更注重品質(zhì)與效率，特別是服務(wù)制造業(yè)。目前在同業(yè)里普遍推行的理念是智能工廠（SmartFactory），其解決方案主要以智能電子看板系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。該系統(tǒng)主要是通過硬件和軟件技術(shù)的集成，結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的管理手段，幫助制造業(yè)企業(yè)不斷地完善其管理水平，提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的效益和效能。

智能電子看板解決方案的核心特點(diǎn)是：智能化，即時(shí)化，可視化，是可視管理等精益生產(chǎn)手段的進(jìn)一步深化，系統(tǒng)對(duì)不同層次的人員的作用如下：

管理層：隨時(shí)隨地掌握生產(chǎn)線上的所有狀況。

車間主管：所有生產(chǎn)線上的作業(yè)情況。

作業(yè)人員：了解前后工序的生產(chǎn)狀況，按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。

設(shè)備維護(hù)主管：及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，以及設(shè)備運(yùn)行的整體效率（OEE）。

設(shè)備維修人員：即時(shí)獲悉需要維修的設(shè)備所處的位置，及時(shí)進(jìn)行維修。

QA主管：隨時(shí)隨地掌握各生產(chǎn)線的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，良品率，缺陷分布。

QA工程師：對(duì)不良品率異常的工序進(jìn)行分析，并進(jìn)行改善。

倉庫管理人員：預(yù)知生產(chǎn)線上用料狀況，避免缺料等情況的發(fā)生。

生產(chǎn)計(jì)劃主管：將生產(chǎn)工作單及時(shí)提供給到生產(chǎn)線，并隨時(shí)掌握訂單的完成狀況，保證準(zhǔn)時(shí)交貨。

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用

電子看板的使用可以達(dá)到車間現(xiàn)場目視化的管理，但是如果電子看板配合生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用就可以將車間各產(chǎn)線電子看板收集到的數(shù)據(jù)保存到服務(wù)器電腦的數(shù)據(jù)庫中，這樣只要才車間局域網(wǎng)內(nèi)任何一臺(tái)電腦均可以查詢到各車間各產(chǎn)線的實(shí)時(shí)生產(chǎn)狀況，并且可以通過產(chǎn)品型號(hào)及生產(chǎn)日期等必要條件查詢歷史車間產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，并導(dǎo)出生產(chǎn)報(bào)表以供各部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)分析，做出*適合自己車間的生產(chǎn)方案。手機(jī)端的安裝生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件，即可在任何有網(wǎng)絡(luò)的地方實(shí)時(shí)查詢企業(yè)各車間的生產(chǎn)情況，以達(dá)到無論身處何時(shí)何地只要有網(wǎng)絡(luò)即可了解公司的生產(chǎn)狀況。

車間管理系統(tǒng)優(yōu)勢

1、組織好生產(chǎn)，保證全面，均衡地完成生產(chǎn)計(jì)劃這是車間管理的首要工作。強(qiáng)調(diào)全面完成生產(chǎn)計(jì)劃就是既要完成產(chǎn)量計(jì)劃，又要同時(shí)保證質(zhì)量、品種、消耗、成本、利潤等計(jì)劃要求。多品種的生產(chǎn)車間，要按周或按日安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免產(chǎn)生時(shí)緊時(shí)松造成生產(chǎn)脫節(jié)或產(chǎn)品積壓等弊病。

2、圍繞企業(yè)升級(jí)，加強(qiáng)班組管理。車間應(yīng)根據(jù)“抓管理，上等級(jí)，全面提高素質(zhì)”的要求，緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗和增加經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)班組的管理工作。

3、車間管理系統(tǒng)可以將生產(chǎn)訂單合理地分配到工作中心或生產(chǎn)線，然后你可以通過下達(dá)、信息反饋、跟蹤、調(diào)整等手段及時(shí)了解現(xiàn)場情況，并作出合理的調(diào)整，從而*上保證任務(wù)的執(zhí)行。