工廠車間現(xiàn)場電子看板管理一門比較大的學(xué)問啊，如果管理的好，那么就會對企業(yè)有很大的幫助，他直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效益。

方法一：規(guī)范化俗話說：無規(guī)矩不成方圓，對于一個企業(yè)來說制定合理的規(guī)矩是非常有必要的，有一定的規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則還有標(biāo)準(zhǔn)等，這些不僅可以很好的管理生產(chǎn)設(shè)備，還能管理工作人員。而且規(guī)定都需要白紙黑字注明的，需要明文規(guī)定。制定規(guī)劃，制定標(biāo)準(zhǔn)，而后進行嚴(yán)格實施，一旦有人違背，一定嚴(yán)懲，才能更好的管理。這個也可以借助生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)來幫助解決。

方法二：可視化管理可視化管理是現(xiàn)代化管理的一個重要的技術(shù)手段，他的主要目的就是幫助人們更好的管理。他主要是利用形象而直觀的而且具有色彩事宜的特種特征的管理方式，來組織現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動，從而提高員工的勞動生產(chǎn)率的一種管理方式。這個需要運用多種管理學(xué)、生理學(xué)還有心理學(xué)的知識，所以管理員要博學(xué)多才哦。

方法三：電子看板管理電子看板又稱之為生產(chǎn)看板，他是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的非常有效而且直觀的管理方法。是現(xiàn)代生產(chǎn)車間管理軟件必不可少的軟件。他主要是對生產(chǎn)項目的信息進行詳細(xì)匯報，比如生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)實際數(shù)量、工位生產(chǎn)現(xiàn)狀等都可以顯示出來。使用看板管理可以幫組人們及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以他具有著舉足輕重的地位。

通過液晶電子看板,可以發(fā)現(xiàn)并暴露出生產(chǎn)中存在的問題,從而可以立即采取相應(yīng)的對策;防止過量生產(chǎn)和過量運送,其中要求看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用.“沒有看板不能生產(chǎn),也不能運送.”這一規(guī)則要求看板數(shù)量減少時,則生產(chǎn)量也須相應(yīng)減少.由于看板所表示的只是必要的量,因此通過看板的運用能夠自動防止過量生產(chǎn)做到適量運送.看板必須在實物上存放”,“前道工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn).”根據(jù)這一規(guī)則,作業(yè)現(xiàn)場的管理人員能夠?qū)ιa(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然.并且通過觀察看板,就能知道后道工序的作業(yè)進展、庫存情況等等.

液晶電子看板可以單機使用也可通過建立計算機網(wǎng)絡(luò),單機看板上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)取自生產(chǎn)線底層即時數(shù)據(jù),管制的是當(dāng)前生產(chǎn)線的數(shù)據(jù),而建立網(wǎng)絡(luò)是為了方便管理者更好的對整個生產(chǎn)車間的所有液晶電子看板進行統(tǒng)籌管理,并可將此數(shù)據(jù)導(dǎo)入MES系統(tǒng)進行分板,以指導(dǎo)生產(chǎn),也可將生產(chǎn)管理部門的計劃調(diào)度分配的任務(wù)通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)(SYFMPS)下載到作為客戶端的電子看板上,以實時指導(dǎo)生產(chǎn).并將生產(chǎn)的數(shù)據(jù)共享給各個與之相關(guān)的部門,實現(xiàn)精益生產(chǎn)。