車間生產(chǎn)管理電子看板功能介紹

（琳卡電子看板）

車間生產(chǎn)管理電子看板在工廠流水線的應(yīng)用：

1. 準(zhǔn)確的發(fā)布生產(chǎn)及運(yùn)送工作指令使浪費(fèi)小化  

2. 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送，快速應(yīng)變生產(chǎn)的緊急狀況，  

3.在正確的時(shí)間和地點(diǎn)用正確的方法做正確數(shù)量 的正確事情  

3. 進(jìn)行“目視管理”的工具,實(shí)面價(jià)值流中有效的相互關(guān)系,  

4. 改善生產(chǎn)及管理的工具，以達(dá)到全過(guò)程的高質(zhì)量。

電子看板車間管理需要注意哪些地方：

每天，每周，每月都要統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)原材料庫(kù)存，以及每天生產(chǎn)需要多少原材料。管理人員還需要每天設(shè)置今日計(jì)劃，一周開(kāi)始設(shè)置本周計(jì)劃，月初設(shè)置本月計(jì)劃。信息技術(shù)的發(fā)展對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)計(jì)劃方式產(chǎn)生的沖擊是革命性的，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了一對(duì)多的關(guān)系和生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位。消費(fèi)者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與多個(gè)生產(chǎn)者對(duì)話，也就迫使生產(chǎn)者不斷與顧客進(jìn)行一對(duì)一的對(duì)話，確切了解他們的愛(ài)好并作出反應(yīng)。信息技術(shù)促進(jìn)了“產(chǎn)品形成的決定權(quán)轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者”的趨勢(shì)，或者說(shuō)“生產(chǎn)者把商品和服務(wù)的生產(chǎn)鏈條的末端交到消費(fèi)者手中”，使新產(chǎn)品增多，從而消費(fèi)者消費(fèi)得更多。在這種條件下，大規(guī)模生產(chǎn)模式將可能在很多領(lǐng)域內(nèi)被大規(guī)模定制所取代。

金蝶K/3WISE制造業(yè)精益生產(chǎn)解決方案以MPS/MRP和看板管理為核心，協(xié)同銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，確保產(chǎn)供銷的一致性。對(duì)于MRP物料：通過(guò)計(jì)劃訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，進(jìn)行領(lǐng)料控制，降低物料消耗；通過(guò)車間作業(yè)管理、生產(chǎn)任務(wù)全程跟蹤等手段，控制各環(huán)節(jié)進(jìn)度。對(duì)于看板物料，通過(guò)生產(chǎn)看板、取貨電子看板、采購(gòu)看板實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、領(lǐng)料、采購(gòu)環(huán)節(jié)的物料控制。以保證按期交貨，提高客戶滿意度。通過(guò)實(shí)際成本、日成本、標(biāo)準(zhǔn)成本等進(jìn)行核算和分析，控制生產(chǎn)成本。本方案幫助企業(yè)限度降低浪費(fèi)，充分利用資源，終實(shí)現(xiàn)企業(yè)速度、成本、質(zhì)量目標(biāo)。

車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財(cái)、物能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取得的經(jīng)濟(jì)效益。