電子作業(yè)指導(dǎo)書書實(shí)施服務(wù)商成長(zhǎng)不起來的主要原因是，當(dāng)前還沒有一個(gè)產(chǎn)品化做得像一樣的電子作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品，能夠在一個(gè)行業(yè)通吃的產(chǎn)品都很少，更別說跨行業(yè)，都需要大量定制開發(fā)，產(chǎn)品能夠培育出一批專業(yè)的實(shí)施公司。其次，電子作業(yè)指導(dǎo)書本身技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不完善與不統(tǒng)一，也是制約電子作業(yè)指導(dǎo)書集成功能變強(qiáng)的瓶頸。正在實(shí)施質(zhì)量方案的企業(yè)，以此為途徑，將能顯著地降低產(chǎn)品及制造過程偏差。通過電子作業(yè)指導(dǎo)書與工藝設(shè)計(jì)接口，主要實(shí)現(xiàn)車間調(diào)度人員查看產(chǎn)品工序信息，并根據(jù)工序信息進(jìn)行工序詳細(xì)計(jì)劃調(diào)度。若屬于標(biāo)準(zhǔn)本身的問題，就應(yīng)當(dāng)修改計(jì)劃指標(biāo)、目標(biāo)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。

電子作業(yè)指導(dǎo)書的市場(chǎng)已經(jīng)成長(zhǎng)起來，其重要性不言而喻，目前電子作業(yè)指導(dǎo)書很多應(yīng)用都部署在資金雄厚的制造型企業(yè)，企業(yè)的市場(chǎng)變化以及產(chǎn)品更迭，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的靈活制造能力和現(xiàn)場(chǎng)管理要求很高。制造執(zhí)行電子作業(yè)指導(dǎo)書是企業(yè)的重要一環(huán)。這些標(biāo)準(zhǔn)有的通過作業(yè)計(jì)劃的編制已經(jīng)確定，有的則要根據(jù)保證完成最優(yōu)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行確定，如加工順序的最優(yōu)安排等。工人會(huì)產(chǎn)生擔(dān)憂，在這種擔(dān)憂下，會(huì)不配合和加以破壞；因此電子作業(yè)指導(dǎo)書需要和他們進(jìn)行討論，告訴他們未來的整個(gè)工作場(chǎng)景是怎樣的，希望他們參與進(jìn)來，讓這樣的技術(shù)最終改善他們的處境，而不是相反。提起電子作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)企業(yè)決策者來說，與企業(yè)在生產(chǎn)設(shè)備或者銷售渠道等方面的投資相比，電子作業(yè)指導(dǎo)書投資不是一筆小的投入，但是在生產(chǎn)設(shè)備上的投資或者銷售渠道等方面的投資都能以產(chǎn)量或者銷售量的提高作為回報(bào)，然而電子作業(yè)指導(dǎo)書所許諾的投資價(jià)值卻遲遲不能兌現(xiàn)。

電子作業(yè)指導(dǎo)書改進(jìn)功能模塊設(shè)計(jì)產(chǎn)品出廠因質(zhì)量問題發(fā)生顧客投訴，經(jīng)過分析發(fā)行產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)存在缺陷。確定每臺(tái)設(shè)備或者每個(gè)工人在較短期間內(nèi)的任務(wù)次序，進(jìn)行裝配任務(wù)的橫向協(xié)同，電子作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)管理是針對(duì)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面向所有生產(chǎn)要素的綜合管理，往往由于項(xiàng)目管理計(jì)劃性不強(qiáng)，監(jiān)管不力引起雙方溝通不暢，項(xiàng)目實(shí)施停滯不前，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施不良。

由于對(duì)電子作業(yè)指導(dǎo)書的理解有限，導(dǎo)致對(duì)于電子作業(yè)指導(dǎo)書的需求難以準(zhǔn)確把握，或需求含糊。電子作業(yè)指導(dǎo)書它反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平。而電子作業(yè)指導(dǎo)書則是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理。電子作業(yè)指導(dǎo)書還集成管理采購信息與物流信息，使得半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)全面建設(shè)智能制造信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)水平。電子作業(yè)指導(dǎo)書功能以及電子作業(yè)指導(dǎo)書產(chǎn)品成熟度等要求越來越高；單純進(jìn)行一般車間級(jí)監(jiān)控管理的已沒有生命力；只具備基本功能的電子作業(yè)指導(dǎo)書不能滿足企業(yè)的需求。

電子作業(yè)指導(dǎo)書的主要作用是領(lǐng)用補(bǔ)充物料時(shí)指示取貨的地點(diǎn)和數(shù)量。充分發(fā)揮基層的主觀能動(dòng)性。在線增值服務(wù)讓您的應(yīng)用軟件更加高效和靈活提供在線學(xué)習(xí)視頻，可讓用戶無限時(shí)在線培訓(xùn);利用視頻會(huì)議，提供遠(yuǎn)程服務(wù)，電子作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)與推動(dòng)式生產(chǎn)高效結(jié)合。電子作業(yè)指導(dǎo)書在產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)中，但應(yīng)包括計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的、供應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門和非生產(chǎn)部門使用的成品和半成品。