無紙化電子作業(yè)指導(dǎo)書實施帶來的效益可以分為有形效益與無形效益兩類：

(1) 有形效益。確切掌握生產(chǎn)狀況，提高交貨準確度，實現(xiàn)產(chǎn)銷配合；正確掌握在制品數(shù)量，追蹤不良品，降低在制品成本; 以條形碼追蹤產(chǎn)品序號，收集完整資料，提高產(chǎn)品之售后服務(wù)水平；及時反饋產(chǎn)品的質(zhì)量，追蹤產(chǎn)品質(zhì)量的歷史，提高產(chǎn)品質(zhì)量;大幅度減少現(xiàn)場窗體作業(yè)工作量，提高現(xiàn)場管理人員生產(chǎn)力；充分掌握工具、設(shè)備使用狀況，有效利用制造資源。

(2) 無形效益。提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量形象，以吸引更多的客戶，能正確快速作出生產(chǎn)決策，提升企業(yè)競爭力。

無紙化電子作業(yè)指導(dǎo)書實施取得的效益及分析:

(1)提高銷售及客戶服務(wù)水平。使用無紙化電子作業(yè)指導(dǎo)書后，出貨及生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)用條形碼技術(shù)，將資料實時傳至營業(yè)人員及決策人員，精確地掌握訂單的進行及生產(chǎn)狀況，準時交貨，提高服務(wù)水平及銷售競爭力，預(yù)計獲利提高1%。按年銷貨額3億元計算，則獲利提高300萬。

(2)減少直接人工成本。無紙化電子作業(yè)指導(dǎo)書實施后直接人工停工待料的時間縮短，工作流程順暢，因生產(chǎn)瓶頸能夠?qū)崟r地傳遞給決策人員而得以及時解決。機器設(shè)備準備時間縮短后，減少直接人工成本3 % , 按每月直接人工成本100萬元計算，則每年減少直接人工費用36萬元。間接人員包括生產(chǎn)線的領(lǐng)班、管理人員，生管與物管企劃人員，工程和測試等單位人員，因為有了 無紙化電子作業(yè)指導(dǎo)書的整合性資料，可以節(jié)省大量資料收集及處理時間，并可以追溯過去產(chǎn)品歷史及未來趨勢，分析、解決問題而非應(yīng)付問題，提髙了生產(chǎn)力，預(yù)期間接人員的生產(chǎn)力可提升10%,按每月間接人工成本200萬元計算，則每年間接人工成本減少240萬元。

(3)降低存貨成本。存貨方面之投資通常是企業(yè)最需要流動資金的地方，對于大多數(shù)的制造業(yè)而言，也是實施無紙化電子作業(yè)指導(dǎo)書最可能帶來最大效益之處。由于生產(chǎn)作業(yè)改善，使得生產(chǎn)時間縮短，降低生產(chǎn)線堆積的半成品數(shù)量，而進出貨及存貨的管理可以隨時反映正確的成品存貨數(shù)、儲存時間、進出的數(shù)量、出貨給客戶的記錄，對于成品質(zhì)量和滯銷品的控制，以及提高成品出貨的效率都有很大幫助?？梢?，無紙化電子作業(yè)指導(dǎo)書的實施還可以提高銷售及服務(wù)水平，提高生產(chǎn)力，降低存貨量，提升管理決策能力。