目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理程度。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在體會其要點及水準(zhǔn)的根底上，大量運用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來宏大的益處。 　　

所謂目視管理，就是經(jīng)過視覺招致人的認(rèn)識變化的一種管理辦法。目視管理有三個要點：

(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；　　

(2)、能疾速判別，精度高； 　　

(3)、判別結(jié)果不會因人而異。

電子看板是進步的制度，因為當(dāng)各操作步驟在正確時間獲得正確數(shù)量的零件的頻率提高后，公司的存貨也隨之降低，因而所有那些追蹤處理存貨的復(fù)雜系統(tǒng)也就變成不必要的浪費。

公司在許多情況下，必須有存貨才能維持流程的順利運作，但是大家會發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用推式制度來生產(chǎn)產(chǎn)品的個別部門會自然而然地生產(chǎn)過剩，造成大量庫存。在推式制度下，產(chǎn)品的生產(chǎn)是依照事先擬定的計劃（時間表），亦即根據(jù)預(yù)測的顧客需求來決定生產(chǎn)及采購訂單。制造流程依照時間表不斷地生產(chǎn)，并造成浪費。但是，顧客的需求隨時可能改變，狀況也隨時可能出現(xiàn)，依照時間表的生產(chǎn)方式會造成什么后果呢？

在理想的“一個流”與推式制度之間的折中方案就是，TPM管理咨詢公司在各作業(yè)之間設(shè)立零件或材料的小“貨棧”，以控制存貨。當(dāng)顧客取用特定項目后，便進行補貨，顧客若未取用某個項目，此項目便停留于客棧里，也不會進行補貨。這么一來，就不會再有高出貨架上數(shù)量的生產(chǎn)過剩的情形，顧客需求與公司的生產(chǎn)之間也至少建立起某種直接聯(lián)系。

不過，由于工廠可能占地相當(dāng)大，零件或材料的供應(yīng)者所在地可能相距甚遠，必須設(shè)法讓組裝線使用了某零件需要補貨時，能夠發(fā)出信號。于是，公司使用了卡片、空箱子、空手推車等簡單的信號，這稱之為電子看板。電子看板泛指發(fā)出信號的標(biāo)志、告示板、門牌、布告、公布欄、卡片等；送回一只空箱子（一只電子看板），所發(fā)出的信息是“請補充某數(shù)量的零件”；或是送回一張卡片，上面詳細(xì)記載某項零件的信息及其送貨地點。使用電子看板的整個操作稱為電子看板制度，用以管理并確保在準(zhǔn)時化生產(chǎn)制度下的材料的遞送與生產(chǎn)。

大多數(shù)大規(guī)模生產(chǎn)的部門會試圖減少以相同設(shè)備生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品所需要進行的設(shè)備切換情形，其結(jié)果是某具體部門可能在一周的開始，在尚未進行切換之前，就生產(chǎn)數(shù)量最大的那些項目。既然所有部門都這么做，那么，部門之間就毫無真正的協(xié)調(diào)可言。為使下游部門忙碌、有工作可做，部門與部門之間就會以存貨作為緩沖，因此，依照各自時間表來操作的部門將把材料“推”成緩沖存貨。

即使在當(dāng)今高速電子通訊時代，當(dāng)你走進生產(chǎn)并使用數(shù)千項零件的工廠里，你仍然可以看到卡片及其他種類的電子看板">電子看板在廠房內(nèi)移動，以帶動零件的生產(chǎn)與遞送、電子看板要明顯、簡單、有效、顯而易見。如今，全世界各地公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)電子看板制度的效能。它們舍棄流程中許多零件生產(chǎn)作業(yè)中采用的復(fù)雜的計算機日程表。這種做法看似倒退，其實，事實一再證明，電子看板是進步的制度，因為當(dāng)各操作步驟在正確時間獲得正確數(shù)量的零件的頻率提高后，公司的存貨也隨之降低，因而所有那些追蹤處理存貨的復(fù)雜系統(tǒng)也就變成不必要的浪費。