目前，制衣車(chē)間生產(chǎn)管理還是主要以粗放式的手工管理為主，這樣的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)以及用戶(hù)對(duì)企業(yè)的要求。一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，就必須對(duì)生產(chǎn)管理進(jìn)行信息化，用計(jì)算機(jī)的精確管理、控制來(lái)代替手工的粗放式管理，用以實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理的有效性、高效率性以及低成本性。而電子看板管理作為精益生產(chǎn)的核心手段之一，無(wú)疑對(duì)提高工作效率及降低生產(chǎn)成本方面發(fā)揮了重要的作用。

電子看板管理模塊

1.生產(chǎn)電子看板：生產(chǎn)電子看板是將計(jì)劃部門(mén)的排程計(jì)劃以生產(chǎn)指示的形式分發(fā)到各個(gè)車(chē)間，明確各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)進(jìn)度等。

2.電子電子看板：將生產(chǎn)電子看板的生產(chǎn)任務(wù)以電子牌（電子電子看板）形式顯示到各個(gè)生產(chǎn)線下，加工人員根據(jù)電子電子看板內(nèi)容明確加工任務(wù)，從而使得各個(gè)生產(chǎn)人員職責(zé)更加清晰，避免生產(chǎn)人員憑感覺(jué)判斷先做什么任務(wù)，后做什么任務(wù)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理透明化。

3.生產(chǎn)異常電子看板：當(dāng)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生異常狀況，如缺料，未按計(jì)劃開(kāi)工或完工時(shí)，通過(guò)電子電子看板或PC機(jī)屏幕顯示生產(chǎn)異常，協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)管理人員及時(shí)處理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。

4.物料管理：物料管理模塊通過(guò)精確計(jì)算每種物料（原材料、半成品及成品）的出入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量變化，清楚記錄每種物料的過(guò)去與未來(lái)的庫(kù)存變化，了解每個(gè)物品的庫(kù)存是否過(guò)剩？是否夠用？從而更好控制和管理物料，有效消減庫(kù)存并防止缺貨。

5.設(shè)備管理：設(shè)備是車(chē)間生產(chǎn)加工的基礎(chǔ)和必要保證，也是車(chē)間生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。設(shè)備故障將直接影響車(chē)間的生產(chǎn)能力，進(jìn)而影響企業(yè)的接單能力。設(shè)備管理可滿(mǎn)足車(chē)間對(duì)設(shè)備的日常所有管理，提高設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備故障，從而提高車(chē)間生產(chǎn)管理水平。

6.質(zhì)量管理：質(zhì)量管理涉及到產(chǎn)品良率、產(chǎn)品質(zhì)量信息記錄等。通過(guò)電子看板管理系統(tǒng)，可以直觀的了解產(chǎn)品實(shí)時(shí)質(zhì)量信息并對(duì)不良品進(jìn)行追蹤與管控，并及時(shí)做出改正措施以預(yù)防不良品的產(chǎn)生。

7.績(jī)效考核：通過(guò)對(duì)交貨期達(dá)成率、每日計(jì)劃達(dá)成率、資源（計(jì)劃與實(shí)際）負(fù)荷率、物品平均生產(chǎn)周期、工序平均生產(chǎn)工時(shí)、平均生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間等進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)與考核分析，對(duì)各層級(jí)計(jì)劃的合理性及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行有效考核，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)管控，方便企業(yè)作出正確決策。

電子看板管理八大作用

1. 傳遞作業(yè)指令和生產(chǎn)信息。

2. 保證現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

3. 電子看板隨物流而動(dòng)，使信息流融于物流之中。

4. 生產(chǎn)活動(dòng)的信息反饋及時(shí)、高效，具有“自律”能力。

5. 使生產(chǎn)中許多問(wèn)題暴露出來(lái)，促使企業(yè)不斷地改善。

6. 起到目視化管理的作用。

7. 是一種改善工具。

8. 可以降低成本。

電子看板管理四大機(jī)能

1. 生產(chǎn)以及運(yùn)送工作指令。

2. 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送。

3. 進(jìn)行“目視管理”的工具。

4. 改善的工具。

電子看板管理三種類(lèi)型

電子看板管理的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)生生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，總體上可分為：在制品電子看板、領(lǐng)取電子看板和臨時(shí)電子看板。

1. 在制品電子看板：a、工序內(nèi)電子看板，b、信息電子看板；記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和定購(gòu)的零件、組件的種類(lèi)和數(shù)量。

2. 領(lǐng)取電子看板：a、工序間電子看板，b、對(duì)外訂貨電子看板；記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類(lèi)和數(shù)量。

3. 臨時(shí)電子看板：主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，靈活性比較大。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)必須采取準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)來(lái)提高生產(chǎn)效益，來(lái)減少在生產(chǎn)中浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)。而電子看板管理作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的最重要途徑和方法，有利于提高企業(yè)管理水平、提高企業(yè)整體工作效率、降低企業(yè)生產(chǎn)成本從而使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)空間。