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行業(yè)知識

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企業(yè)如何通過(guò)精益生產(chǎn)提高品質(zhì)降低成本

發(fā)表時(shí)間:2019-11-06 14:41:37

當下很多已經(jīng)初步形成規模的生產(chǎn)型企業(yè),其管理者已經(jīng)漸漸從思考如何擴張規模變?yōu)樗伎既绾芜M(jìn)行企業(yè)改善。在企業(yè)形成既定的規模之后,無(wú)論是產(chǎn)品品質(zhì)的管理還是生產(chǎn)成本的控制都成為一個(gè)非常重要的課題,也隨之會(huì )帶來(lái)非常巨大的工作量。這也要求企業(yè)急需精益生產(chǎn)。


企業(yè)如要改進(jìn)質(zhì)量,必須具備既能夠預防新問(wèn)題的出現,又能夠及時(shí)解決老問(wèn)題的質(zhì)量系統。這就像部隊作戰,既要攻也要防。攻的工作,也就是長(cháng)期性問(wèn)題需要由正規軍式的人員來(lái)應對;防的工作,也就是臨時(shí)性突發(fā)問(wèn)題可以由非正規軍式的人員來(lái)完成。


每個(gè)企業(yè)都要防止新出現的問(wèn)題影響到企業(yè)的運作,例如設備老化,客戶(hù)的要求越來(lái)越苛刻,新產(chǎn)品不斷面世,員工流失等等。對這些問(wèn)題采取防范措施是必要 的,然而,即使這些防范措施非常成功, 企業(yè)充其量也只能保持現有的質(zhì)量水平,而不能進(jìn)一步改善它。想要有所改進(jìn),企業(yè)必須具備既能夠預防新問(wèn)題的出現,又能夠及時(shí)解決老問(wèn)題的質(zhì)量系統。解決生產(chǎn)問(wèn)題,提高產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)也降低了成 本。


首先企業(yè)改善的最終目的是要達到更高的利潤,因此對成本的控制似乎就成為了企業(yè)改善首要任務(wù)。具體到工廠(chǎng)生產(chǎn)流程中,諸如產(chǎn)品用料、生產(chǎn)器械選擇、生產(chǎn) 的規范流程等各個(gè)方面都是成本控制所要 思考的問(wèn)題點(diǎn)。使用更便宜的物料,選擇 更節能高效的生產(chǎn)器械,學(xué)習如何在最短的時(shí)間、最少的人力物力輸出的前提下完成生產(chǎn)操作的流程,以此來(lái)達到對成本的最大限度壓縮。但此時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量就像是半路殺出的程咬金,給了規劃妥當的成本控制一道令人難以抉擇的選擇題。消費者購買(mǎi)產(chǎn)品并不會(huì )知道企業(yè)成本到底有多少,他們只會(huì )在價(jià)格合適的前提下著(zhù)重考慮產(chǎn)品質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品如果沒(méi)有了質(zhì)量保證,就會(huì )失去消費者、失去市場(chǎng),那么成本控制也就無(wú)從談起了。而對產(chǎn)品質(zhì)量的監督和審核又需要耗費大量的人力物力和財力。和產(chǎn)品質(zhì)量?jì)蓚€(gè)問(wèn)題點(diǎn)上非常的頭疼。


事實(shí)上,這兩個(gè)方面完全可以同時(shí)進(jìn)行,并不構成多么嚴重的沖突。眾所周知在成本控制中,運用精益生產(chǎn),減少產(chǎn)品的出錯率、浪費率,而減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的差錯率正是品質(zhì)管理中的一個(gè)重要課題。提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少不良品的出現,從一定層面來(lái)說(shuō)也是直接降低了生產(chǎn)成本,并不能說(shuō)成本和質(zhì)量?jì)烧哂袥_突,只要在企業(yè)改善的過(guò)程中,合理分配資源,有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,也能夠達到控制成本的目的。


企業(yè)運用精益生產(chǎn)的效果:


精益生產(chǎn)讓生產(chǎn)時(shí)間減少90%;


精益生產(chǎn)讓庫存減少 90%;


精益生產(chǎn)使生產(chǎn)效率提高 60%;


精益生產(chǎn)使市場(chǎng)缺陷減少 50%;


精益生產(chǎn)讓廢品率降低 50% ;


精益生產(chǎn)讓安全指數提升 50%。


實(shí)施精益生產(chǎn)方式JIT就是決心追求完美、追求卓越,就是精益求精、盡善盡美,為實(shí)現七個(gè)零的終極目標而不斷努力。沒(méi)有不良品的浪費,即提高了品質(zhì),又降低了成本。

標簽:精益生產(chǎn)
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