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行業(yè)知識

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生產(chǎn)型企業(yè)智能制造三要素:生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)

發(fā)表時(shí)間:2019-12-17 14:43:50

生產(chǎn)型企業(yè)打造智能制造的關(guān)卡有很多,三個(gè)難兄難弟幾乎同時(shí)出現,其間的關(guān)系、權利、責任劃分爭論從未停止過(guò)。


道行淺的認為:


很多道行較淺的人的認識讓人哭笑不得:生產(chǎn)認為質(zhì)量什么事也沒(méi)干,就是動(dòng)動(dòng)嘴;反過(guò)來(lái),質(zhì)量人員經(jīng)常強調生產(chǎn)管理混亂,這么簡(jiǎn)單的事都做不好。


道行略深的認為:


道行深一點(diǎn)的人員認識各異:


? 有人認為:生產(chǎn)就是按標準100%實(shí)施操作,其它都不用管;

? 有人認為:質(zhì)量只需要做最后抽檢,只需要說(shuō)Y或者N ;


現在很多類(lèi)所謂質(zhì)量戰略,全面質(zhì)量管理、6sigma都是一個(gè)方向或者方法,與實(shí)際操作都有很大的距離。


三者的直觀(guān)認識:


① 生產(chǎn)管理認為:

生產(chǎn)部門(mén)可以說(shuō)是企業(yè)的動(dòng)脈,承擔企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈利的部門(mén),是所有其它的部門(mén)的中心,沒(méi)有產(chǎn)品生產(chǎn)一切都是零!可想而知。


② 質(zhì)量管理認為:

先是有質(zhì)量要求在先,要做什么樣要求的產(chǎn)品,品質(zhì)要達到何種要求,由市場(chǎng)與品質(zhì)部門(mén)針對市場(chǎng)及消費者要求提出,然后由技術(shù)部制訂達到這種要求所需要的技術(shù)規范,和選用材料、設備及工藝方法,最后由生產(chǎn)部門(mén)組織人員去生產(chǎn),而控制整個(gè)過(guò)程就是全面質(zhì)量管理的過(guò)程,所以質(zhì)量管理為先。


③ 技術(shù)管理認為:

顧客要求高品質(zhì)產(chǎn)品,而高品質(zhì)的產(chǎn)品源于技術(shù)部門(mén)制訂的技術(shù)規范和選用材料、生產(chǎn)設備及工藝方法,因此而言,技術(shù)部門(mén)是優(yōu)化生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的主導者。


到目前為止,筆者理解的智能制造是:


? 技術(shù)部門(mén)針對產(chǎn)品設計、制造工藝進(jìn)行開(kāi)發(fā)規劃;

? 生產(chǎn)管理根據制造工藝,進(jìn)行生產(chǎn)規劃、過(guò)程管理。

? 質(zhì)量部門(mén)在產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)過(guò)程中,在制造過(guò)程管理中,進(jìn)行監控,就是過(guò)程控制。


因此,確定以上部門(mén)工作重心,在日常的工作中,以相應部門(mén)為主要負責人,其它部門(mén)參與。

進(jìn)行生產(chǎn)規劃,以產(chǎn)品制造工藝為基礎,進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)規劃設計,確定制造流程。進(jìn)行過(guò)程管理,以各個(gè)行業(yè)對于的質(zhì)量體系要求,設置相應的過(guò)程控制點(diǎn),進(jìn)行制造過(guò)程質(zhì)量控制。所設置的控制點(diǎn),必須在確保制造流程穩定,質(zhì)量受控的前提下,確保減少不創(chuàng )造價(jià)值的過(guò)程。


所以,說(shuō)來(lái)三者就是一根繩上的三個(gè)螞蚱,齊頭并進(jìn)才是最佳之道,這三者的工作是相互連續,相互依存的關(guān)系。


確定各個(gè)部門(mén)的主要職責后,在實(shí)際操作中,結合項目管理方法,成立對應的項目組,匯集三個(gè)部門(mén)的人員,在項目相應的工作中,指派對應部門(mén)人員負責,可以更好完成三個(gè)方面的工作,保證不同部門(mén)之間的溝通。忌相互妒忌、拆臺,不然你就會(huì )變成小丑一樣,在舞臺上跳啊跳啊跳啊的,就被趕下臺了。


再看看,生產(chǎn)管理是需要保證100%按標準實(shí)施,事實(shí)上,世界上有哪家公司有完全對的標準呢,國內公司能做到80%對的都不多。就算是赫赫有名的企業(yè),在工序和工藝的制作方面也不能隨便下結論,也經(jīng)常發(fā)現太多要改善的地方,所以生產(chǎn)管理基本上也是左右為難。


企業(yè)的發(fā)展與管理永遠不可能分開(kāi),所以生產(chǎn)管理始終追求的是持續改善的過(guò)程,而非一成不變的100%標準。


質(zhì)量管理吧好像是個(gè)警察就對了,可是實(shí)際工作中要是真的做了警察,估計離離職也不遠了,因為在實(shí)際工作中需要合作的工作還很多。三者工作始終穿插在一起,需要有部門(mén)之間的合作,不然任何一個(gè)部門(mén)都是沒(méi)有辦法獨立解決發(fā)生在自己部門(mén)的事情。


簡(jiǎn)單地說(shuō),三個(gè)部門(mén)相互服務(wù),相互制約,相互監督。


只要擺正各自的姿態(tài),加強深度合作意識:我們這個(gè)部門(mén)的任務(wù)就是支持另外兩個(gè)部門(mén)的,他們就是我的客戶(hù),同時(shí)加強部門(mén)之間的溝通,針對事件進(jìn)行任務(wù)分析,確定各自的任務(wù),支持其它部門(mén);一心為公司生產(chǎn)出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品就對了。


要記?。嚎蛻?hù)還有內部客戶(hù)之說(shuō)呀!技術(shù)設計出來(lái)的產(chǎn)品要能順利生產(chǎn),品質(zhì)要及時(shí)發(fā)現異常使生產(chǎn)或技術(shù)回歸正軌,生產(chǎn)要按要求讓品質(zhì)受控并及時(shí)提出技術(shù)品質(zhì)問(wèn)題以利于全面改善。


技術(shù)、品質(zhì)服務(wù)于生產(chǎn)的同時(shí),生產(chǎn)也得按要求生產(chǎn)、使過(guò)程受控,也得及時(shí)向技術(shù)、品質(zhì)提供反饋信息配合改善,智能制造才不是一句空話(huà)。


其實(shí)各部門(mén)基本的工作關(guān)系,重在于合作、溝通、協(xié)調,才能實(shí)現企業(yè)的“一畝三分地”戰略目標。

標簽:智能制造
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