電子看板管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、即時(shí)化、可視化的重要手段，也是MES系統(tǒng)、安燈系統(tǒng)、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的重要組成部分。在很多的企業(yè)中，雖然安裝了視頻監(jiān)控，做到了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)的監(jiān)控，但這也只是停留在對(duì)生產(chǎn)的表面監(jiān)控，而對(duì)于真正的“可視化”生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，卻是心有余而力不足。因此，MES的電子看板整體解決方案，將原本不可見(jiàn)的內(nèi)容可視化。有助于生產(chǎn)管理人員在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

       看懂這幾條即可找到一款適合自己公司使用的電子看板

       隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高，看板管理已經(jīng)在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是在5S現(xiàn)場(chǎng)管理中得到廣泛的應(yīng)用。

生產(chǎn)管理看板的定義

       1）生產(chǎn)管理看板是把所有產(chǎn)線的數(shù)據(jù)以及需要管理的項(xiàng)目，通過(guò)各類電子看板展示出來(lái)，使生產(chǎn)狀況及項(xiàng)目進(jìn)度讓眾人皆知的管理方法。

       2）管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。

管理類看板的應(yīng)用及案例

       管理類看板主要用來(lái)展示現(xiàn)場(chǎng)的管理運(yùn)作狀況。常見(jiàn)的有：生產(chǎn)計(jì)劃看板、液晶產(chǎn)線看板、質(zhì)量信息看板、制度看板、發(fā)貨動(dòng)態(tài)看板、倉(cāng)庫(kù)物料看板、通知培訓(xùn)類看板、辦公室匯總看板等。

1、生產(chǎn)計(jì)劃看板

       生產(chǎn)計(jì)劃看板主要是針對(duì)本階段的工作計(jì)劃而制成的，主要內(nèi)容包括日計(jì)劃、現(xiàn)目標(biāo)、投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)、誤工時(shí)間等。生產(chǎn)計(jì)劃看板通常置于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，督促員工工作進(jìn)度。

2、液晶看板

       這種看板在流水線上出現(xiàn)的比較多，隨著液晶電視的普及，管理看板由過(guò)去的人工填寫改為電子顯示屏實(shí)時(shí)顯示再進(jìn)化為如今的液晶屏顯示，現(xiàn)在流水線頭的液晶顯示屏上，可實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)信息（目標(biāo)、實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量、差額數(shù)等），使各級(jí)管理人員隨時(shí)都能掌握生產(chǎn)情況，不僅外觀美觀可提升企業(yè)形象，同時(shí)所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)均可保存到服務(wù)器電腦中，供各級(jí)管理人員實(shí)時(shí)觀看監(jiān)督。

3、匯總看板

       這種看板主要采用大尺寸液晶電視進(jìn)行實(shí)時(shí)顯示，可顯示所有產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，一般安裝辦公室中，可讓管理者實(shí)時(shí)查各產(chǎn)線的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌控整個(gè)車間的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，一目了然。

物料呼叫類電子看板

       電子看板可以將生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備狀況轉(zhuǎn)化成可視化管理，讓相關(guān)人員可在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。電子看板是把信息系統(tǒng)引入傳統(tǒng)的看板系統(tǒng)，電子看板采集單片機(jī)技術(shù)和超大規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)可編程器件進(jìn)行設(shè)計(jì)。

電子看板對(duì)不同部門的作用

管理層：隨時(shí)隨地的掌握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況；

生產(chǎn)線人員：了解產(chǎn)品所在環(huán)節(jié)及前后工序的生產(chǎn)狀況，提高生產(chǎn)效率

設(shè)備維護(hù)部門：及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和整體的效率，出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反應(yīng)。

質(zhì)檢部門：對(duì)良品率、缺陷分析和異常工序進(jìn)行分析，并加以改善。

配送庫(kù)：了解線上用料情況后，可以及時(shí)的補(bǔ)料，避免缺料情況發(fā)生；

生產(chǎn)計(jì)劃部門：隨時(shí)掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，確保按期交貨。